企业创新激励机制的原则_复旦EMBA

　　第一，工作机制要符合实际。

　　虽然理论上要求企业建立专门的创新激励工作机构．配备专职人员，但从实际操作层面上来看，有些是不现实的。特别是许多小微企业。若建立专职部门、专职人员。由于受人员所限，难以很好地履行职责，发挥作用，反而造成人员浪费，或者影响剩索评价结果的准确性。因此，小型企业可根据辖内创新工作实际和员工素质，考虑是否设置专门的部门和人员。经营规模小的企业，创新激励工作部门、创新产品营销部门以及创新考核评价部门可适当减少或不必单设，但应指定专人具体负责。经营规模大，地处沿海等大城市或经济开放城市的企业，可设立专职部门，配备专职人员，尽量不要将多项职能集中于一人，以保证创新激励的公正性和有效性。创新激励部门配备的人员必须具备专业知识和专业技能。能够有效地开展创新激励工作。保证创新激励机制发挥作用。

　　第二，评价考核要客观公正。

　　创新考核评价过程要透明。要实行公开制度，尤其是对创新成果的奖励与惩罚，在客观公正的前提下，在单位内部公示，既可起到榜样或警示作用．以鼓励其他员工的创新积极性，同时也可进一步增强受奖励或惩罚本人的荣誉感或耻辱感。促进其行为的加深或改善。考核评价是激励措施实施的前提，若做不到客观公正，则激励措施可能会出现偏离，从而使激励效率大打折扣，影响；鼓励效果。

　　第三，激励措施要切实有效。

　　激励措施一般都有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎，要本着切实有效的原则，提高激励效果。一是公平原则。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。创新激励措施要体现多劳多得，让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平．感到满意。二是实事求是原则。要根据创新考核评价结果，施以相应的刺激和鼓励。绝不能对虚假创新进行奖励。三是重视人的需要的原则。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么，然后再制定相应的激励措施。应注重激发人的内在期望，也就是运用内在激励方式。调动人的内在积极性。使员工自发、主动地对创新产生浓厚的欲望和兴趣，这是激发创新动力的关键。四是坚持激励与约束相结合的原则。激励与约束二者是从不同的角度对人们的行为施加影响。使系统趋向积极的状态，向预定的目标运动。因此，二者的目的是共同的、一致的。

　　第四，允许创新激励机制不断进化。

　　一个创新激励机制实际运用当中。可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美。也需不断地加以改进。因此，企业在实施创新激励机制过程中。要允许对已建立的创新激励机制不断修正和完善，以适应不断变化的客观实际，增强激励的效果，促进企业产生源源不断的创新动力。