复旦后EMBA同学企业参访中作主题分享
2022年6月16日，是成都康华生物制品股份有限公司上市两周年之日。在这全民抗疫的两年时间里，康华生物交了一份漂亮的答卷：据公开财报显示，2020年公司净利润4.8亿元，2021年同期净利润为8.29亿元，同比增幅103.28%。康华生物总经理、复旦管院后EMBA王清瀚同学坦言对这份成绩“还算满意”，但他眼下更关注的是如何在防疫常态化和资本的双重压力下带领公司突破重围，再创新高。
 
作为一位把“终身学习”贯穿人生的企业家，王清瀚是复旦大学管理学院的“资深学生”，先后就读了EMBA、后EMBA和私董会课程。他的目标非常明确，希望通过持续学习把公司打造成拥有“持续创新力、快速响应力、卓越生产力”的全球化企业。

三重能力，管理致道

实现企业愿景和目标的方式有很多种，管理者和核心团队如何发挥作用为企业赋能是其中重要的一环。王清瀚认为自己是一位“强势”的领导者，他希望每一位企业员工都能够自主学习、不断成长。王清瀚总结道，一个能够带领企业激流勇进的优秀管理者，需要具备三重能力：
 
首先，能够构建有凝聚力和竞争力的企业文化。“我相信，优秀的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，对员工有内化于心、外化于行的效果，使其具有归属感和向心力，形成良好的沟通基础和一致的原则规范。”
 
其次，加强核心领导团队的自主意识。领导者的赋能方式决定了员工的工作方式，这要求管理团队注重率先垂范，通过身体力行做出良好示范。每一位核心团队成员都需要像CEO一样去思考问题。“当企业中有越来越多的人能主动从CEO角度出发去思考和行动，那么这家企业注定会取得成功。”
 
最后，打造一个具有持续学习能力的企业组织。王清瀚认为，一方面是要提升自我学习能力，另一方面也要多向外部借鉴优秀的经验，同时保持团队的使命感和“饥饿感”，加强团队成员自主学习的驱动力。