如有有效提升企业执行力-EMBA培训

编辑：复旦大学EMBA总裁班

企业执行力问题是一个系统问题，要系统、全面地对其进行解剖。

　　一、战略正确、执行有力

　公司领导所做出的每一个战略决策除了攸关企业的生死存亡之外，也将影响到一大批员工的职业生涯。中国有句古话“物有本末，事有终始，知其先后，则近道矣!”，已经明确的指出战略与执行之间前后顺序孰重孰轻的道理;若以“知行合一”来解释执行力更为贴切易懂;一个人如果“知而不行”顶多是称之为懒散，反之，如果“不知而行”那可不是用一句“莽撞”“愣头青”即可轻易带过，是一种万分危险的举动;可见，经营者对战略方向的把握对企业经营的成败起到至关重要的关键。因此，从企业经营的角度考量的话，“三分战略、七分执行”应该改为“七分战略、三分执行”才是合乎理论逻辑的。

　　二、管理机制标准化

　　在中国很多企业中都会听到一句话，说员工素质太差，所以没有执行力。企业执行力的高低，真的和员工素质高低有很大相关性吗?在此，我要说句公道话，因为这种推理本来就有点一根竹竿打翻一条船，以偏盖全的谬论;和泰国、越南、菲律宾、柬埔寨的员工相比，中国员工的素质真的比他们差吗?我相信大家不会认同这种观点，到目前为止在上述地区投资的日本、美国、德国企业也为数不少，完全聘用当地员工，奇怪的是大部分企业都能发挥执行力，赚进大把钞票，问题到底出在哪里呢?就是管理机制标准化。

　　三、建立执行力系统

　　企业的执行力系统应可分为组织结构、决策机制、奖罚制度、信息系统、流程体系、文化建设等六大系统。企业的执行力高低，基本上是由以上六大系统的机制建设完善程度来决定的，不是某个人或某个员工的个人能力、态度就能轻易动摇和左右的，这六大系统的建设正是中国企业首先要修炼的一项基本功，与国际先进优秀企业相比，这才是目前中国企业管理中相对较为薄弱的一环。

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