互联网时代,传统企业如何转型？-EMBA培训

编辑：复旦大学企业互联网转型总裁班

移动互联时代，传统企业到底该如何实现成功转型呢?四大策略：管理提升、深度信息化、人力资源领先、拥抱移动互联，提升竞争力。

　　人力资源领先

　　人力资源发展战略主要包括：职位体系、任职资格管理体系、岗位能效薪酬体系、荣誉体系、弹性福利体系、全员培养体系、绩效管理体系(以经营业绩评价、绩效管理能力认证为载体，强化绩效管理水平的全面提升，切实保证公司经营业绩的顺利完成)、组织优化(不断优化组织，更加矩阵、扁平、柔性和灵活)。

　　拥抱移动互联，提升竞争力

　　移动互联网时代，如何提升企业竞争力?马军先生提到了五方面：

　　基于“产品”的虚实结合：打造产品智能化与实时在线;

　　基于“制造”的虚实结合：建立柔性制造、数字无人工厂;

　　基于“渠道”的虚实结合：实现传统营销渠道与互联网虚拟渠道相融合;

　　基于“组织”的虚实结合：实现职能模式与项目制的融合;

　　基于“服务”的虚实结合：拓展服务链，打造服务型制造。

　　移动互联时代企业转型：从职能驱动到流程驱动、数据驱动;

　　移动互联时代CIO转型：从关注技术到关注业务、关注流程、关注战略;

　　移动互联时代关注数据：数据是科学的思考、是方向、是进取和财富。

　　管理提升

　　第一阶段：管理提升的牵引作用充分发挥，推动的经营业绩提升。

　　第二阶段：管理标准化，一体化输出。初步构建公司一体化管理体系(CAMS)，促进了公司管理的标准化、规范化、流程化。

　　深度信息化

　　在谈到长安汽车的信息化发展历程的时候，马军先生提到：信息化的基础就是流程梳理与优化，只有在此基础上才能更好的开展信息化工作。首先企业需制订与时俱进、紧贴战略的信息化规划，重点是要与业务的协作与协同。与此同时，核心系统架构之间实现贯通。在分析长安汽车应用系统现状的过程中，马军先生提到目前应用系统的覆盖广度、应用深度、集成度和管理决策支持度等方面差距仍很大，难以有效支撑“数字化长安”的总体要求，因此要从这四个方面开始加大力度进行优化。

　　体系化的IT项目建设管理应该遵循业务优先原则与管理先行的原则，优先考虑业务需求紧迫、业务价值大的需求;管理流程必须先梳顺理清，管控模式相对成熟后，再实施信息化。