复旦大学职业课堂：人才测评知多少

2014年5月10日晚六点半，北大纵横管理咨询公司合伙人、上汽车工业集团总公司人才测评师贾春岚女士为我院的同学们全方位地介绍了欧美常用的人才测评方法以及外企常用的招聘手段。贾春岚女士凭借丰富的经验，设身处地的为同学们的求职面试提供了不少中肯的意见和建议。

贾春岚女士主要从四方面进行了分享：第一、胜任力模型；第二、人才测评概述；第三、人才测评原理、方法；第四、案例、模拟。

“企业招聘测量的依据是《岗位描述》，包括基本信息、硬性要求、能力、职位描述、对内对外联系网络、级别、下属等方面。”贾春岚女士强调，应聘时最为重要的因素便是能力和职位描述，职位描述是企业展示给应聘者的内容，而能力则是面试官着重考察的内容。“为了客观地考察求职者的能力，许多企业引入了胜任力模型，成为人力资源管理的重要理念和体系。”贾女士以上海通用为例，介绍了公司利用胜任力模型，创造了“SGM领导人员能力模型”、“上海通用汽车领导者特质模型”等。“值得注意的是，在胜任力模型中，每一项能力都界定了相应的关键行为。人力资源核心工作，如继任计划、人才选拔、绩效管理、培训发展等，都是胜任力模型的向下链接。”