复旦大学博思荟论坛：商业模式撬动人力资源变革

商业模式如何撬动人力资源管理的未来发展？2014年4月10日下午，博思荟人力资源管理与发展论坛在李达三楼报告厅隆重举行。三百多位企业人力资源高级经理及总监参与了本次活动。

论坛伊始，我院殷志文副院长与韬睿惠悦公司董事兼总经理袁凌梓女士先后致辞。“自己培养人才、校企联合共同培养人才，是未来解决人才重要的出路。”在互联网经济时代，互联网思维正在重塑所有人的观点及手段，影响到所有人力资源管理实践。

随后，我院企业管理系系主任苏勇教授以“新商业、新思维、新人才”为题发表演讲，探讨了商业模式的变迁。“商业模式，是企业在价值创造过程中对于自己所经营产品的市场定位和盈利目标，以及为了获取更高的顾客满意度而采取的一种战略的组合。”苏勇教授以微信红包与打车软件为例，指出了新商业模式所带来的效益以及问题。

苏教授强调，从事人力资源必须接受二十一世纪的新思维。“如今社会不确定性增加，价值更加多元化，企业要以新管理造就新人才。”企业应当通过慎用员工、匹配岗位、个性关怀的方式来显性员工价值作用；通过建立企业学院、提供培训来增加员工资本；通过扁平化组织结构、明确职业责任、互补团队成员来提升员工自主权与工作满意度；通过既重视绩效、又重视主观努力，及时的给予员工合适的奖励，来提升员工的积极性。

随后，韬睿惠悦的人才和奖酬咨询业务董事总经理袁凌梓女士作了题为“创新时代，激发人力资源的‘快能力’”的演讲。她重点分享了跨界、跨行业、跨领域的商业模式组合和演化对人力资源管理的启发。“行业跟行业之间的边界正在逐渐消融，在这样一个大的交叉行业团队当中，人力资源探讨的问题，包括商业模式与找人，很多都是相同的。”袁女士强调，作为人力管理战略思考的先行者，这样的趋势促使韬睿惠悦开始思考跨界。

韬睿惠悦的人才和奖酬咨询业务董事总经理袁凌梓女士发表主题演讲

袁凌梓总经理强调，企业的业务模式是什么、核心竞争力是什么、真正的盈利模式是什么是带给企业新活力的三个核心问题。同时，商业模式的跨界加速了组织核心能力的变化。关于如何建立组织，袁女士提出有四大核心要素：组织架构、人才管理、薪酬激励和文化。“我建议大家跳出原来所属行业，去观察其他行业的趋势是什么，真正理解公司所需的核心竞争力、需要的关键人才在什么地方。”

论坛下半场，复旦商业知识在线首先发布了由学院案例中心完成的2014企业学习与培训调查报告。随后，国金证券人力资源部副总经理徐殿宇先生、韬睿惠悦人力资本咨询华东区总经理陆晓隽先生、星巴克中国人力资源副总裁余华女士、一号店人力资源副总裁戴青女士四位嘉宾以“互联网思维与人力资源管理变革”为题开展圆桌讨论，分享了各自公司对互联网思维的的认知、实践与挑战。