复旦大学大师论坛：探讨跨国公司的发展之路

12月20日，美国知名房地产公司铁狮门总裁兼首席执行官徐瑞柏（Rob Speyer）作为大师论坛的主讲嘉宾，作了题为“The Benefits of Running a Global Company that Operates on a Local Level”的演讲，与同学们分享外国房地产商在华经营的经验与心得。我院陆雄文院长、孙一民副院长出席了本次活动。企业管理系梁晓雅副教授主持了本次讲座。

培养卓越的管理人才

　铁狮门（TISHMAN SPEYER 简称：TSP）成立于1978年，是世界一流的房地产业开发商、运营商及基金管理公司。在世界各地如美国，欧洲，中国，巴西和印度的主要城市从事甲级写字楼、大型城市综合体项目和高档住宅的开发公司历经了全球房地产业的起起伏伏，成为世界商业房地产开发和投资的领头羊。

徐瑞柏先生1992年毕业于哥伦比亚大学，自1995年加盟公司以来，他担任过公司所有主要业务部门的高级主管职务，包括收购、开发、资本市场和租赁业务。他曾被纽约市市长布隆伯格任命为“促进纽约发展协会市长基金”的主席，同时，他是“拯救纽约委员会”创始人兼联席董事长，也是致力于移民改革的“新美国经济合作伙伴”的创始人之一。

　铁狮门总裁兼首席执行官徐瑞柏（Rob Speyer）与我院师生分享了跨国企业的发展之路

演讲伊始，徐瑞柏先生先强调了企业和大学在培养卓越领导能力的管理人才方面应该承担的责任。他表示，复旦大学有着悠久的历史传统，是培养未来中国精英的摇篮，尤其是管理学院，其角色不仅仅体现在商业层面管理技能的训练，更应该在中美贸易合作关系上有所建树。铁狮门和学院共同致力于培养管理精英，公司将从学院挑选优秀学生进入管理层历练。

跨国公司的发展之路

提到全球房地产的市场前景，徐柏瑞先生对此表示乐观并信心满满。铁狮门公司最初在美国的本地楼市崭露头角，随后市场从纽约，伦敦，巴黎跨至上海，孟买，圣保罗等地，折射出跨国房地产公司从成熟的发达国家逐步扩展商业版图至新兴发展中国家的全球化趋势。当然，在这个开辟外国市场的过程里，需要处理多重困难，应对全新的挑战，如不同的市场有不同的政府政策，不同的行业标准，不同的地域习惯，不同的顾客要求。

一个跨国公司如何从基层做起，除了考虑地域因素以外，还必须考虑人力因素。铁狮门除了聘请麦卡锡为咨询顾问，开设管理培训生项目，在全球招贤纳才以外，更是充分考虑本地人才的优势和能动性，加大本地员工的聘用比例和培养力度。他认为本地人才更了解本地市场，跨国公司在全球人才战略上应该足够重视人才的本地背景，这样更有利于公司在本地业务的推进。他特别提到了高校学子在择业时应考虑的核心问题在于，要学会判断一个公司是否有价值，是否有属于自身的企业文化，是否对未来市场有足够的远见，是否将自身定位于全球发展。

当今企业的社会责任

全球社会正面临着资源消耗，环境污染的严峻考验，企业承担相应可持续发展的社会责任势在必行。徐柏瑞先生认为对于房地产行业而言，建设可持续发展项目不仅是理念，更是从细微之处开始的创造与实践。

房地产开发商都有一个广泛的行业共识：运营一个项目比建设一个项目要复杂困难。企业只有在全球各地坚持同一的企业经营理念，同一的严格标准，不因地区差异就让步于较低的标准，这样就会失去顾客的信任。徐瑞柏先生坚持认为企业最宝贵的财富即是市场的信任，若因一时妥协放弃业已建立的统一标准，必定会流失掉顾客，失去市场影响力。在谈到中国的房地产市场前景时，徐瑞柏先生认为机遇和挑战并存，中国政府市场准入政策便利、居民住宅楼建设前景乐观。

演讲结束后，在座同学积极提问，徐瑞柏先生耐心细致的回答了“为什么在中国投资”，“国外开发商如何处理与本地政府关系”，“企业和大众媒体之间的关系”等问题。陆雄文院长还做了精彩的发言，点评了此次演讲，并代表学院向徐瑞柏先生赠送了精美的纪念礼品。