添加时间:2016/12/6 15:24:32 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学校友返校日业内精英共讨投融资实战之道|复旦大学金融总裁班资讯
“相聚今朝，回首往日”，2016年11月26日，复旦大学管理学院第十届校友返校日如约而至。这不仅是与班级相聚的契机，更是一个“重返课堂”的机会。
首轮课堂激发的头脑风暴，便点燃了这个寒冷的深秋。26日下午，复旦大学管理学院史带楼304教室，由复旦管院、产业投资俱乐部、常春藤正能量读书会策划，通江资本、AceBridge一度天使、Hi-Finance等联合支持的“双创时代，中国企业投融资实战之道”分享会吸引了各方的关注。包括多家知名资本机构的投资人、创新企业的创始人、以及复旦管院MBA的同学和校友共近百人现场参与了活动。另据了解，在线上的直播平台“中国CEO说”，本次分享会获得超过40万粉丝的关注。
读书会既是知识分享的精英充电站
也是高知人群的社交平台
活动主持人、复旦管院读书俱乐部负责人、通江资本执行董事刘奕墨首先讲述了分享会的初衷。在她看来，重返课堂，并不仅仅是获取知识，更多的是从他人那里获得宝贵的经验，在交流中激发灵感与创意。通过聆听行业领袖对于投资现状的分析以及商业模式的指导，对于今后的事业发展以及创业必定有提升促进的作用。“这样一个读书分享平台，在分享知识、激发灵感的同时，也是精英充电站的社群交友平台。”她说。
多维海拓投资人曹芳宁带来了关于国内外投资情况概览的分享。她认为，近年来国内投资则是“方兴未艾”，而“出海”投资在向前发展的同时也遇到了不小的困难。她将投资分为项目立项、尽职调查、项目审查、项目决策四个流程，并把团队看做投资人最大的关注点。在跨国并购方面，她表示，清晰的战略是最重要的成功因素，经验丰富的团队和直截了当的措施能够抵御并购中的关键风险。
投资人如何才能做好伯乐
分享会主议程的第二个环节是投资人圆桌会议，邀请了常春藤资本合伙人范惠众、金昌投资管理合伙人隋波、华映资本合伙人王维玮、德丰杰龙脉基金合伙人王岳华、松禾基金合伙人王晓东作为嘉宾，讲述投资人在做什么、投资人关注什么、并结合投资成功和失败的案例给予创业者相应的建议。
“我们都是‘996’的工作状态，早上9点上班，晚上9点下班，一周至少要上6天班。想进投资行业，首先身体要好。”范惠众说，“别看我们手握十亿、百亿，那不是自己的钱，是受信托责任的钱。钱究竟该偷向‘赛道’上第几名的企业？哪家好、哪家坏？这很纠结，需要调查、比较和分析。管别人的钱远比管自己的钱困难。”他眼中的成功投资人，需要具备好奇心、勤奋、开放心态三个特质。
“‘10000小时’在工作，享乐时间根本没有。”王岳华也有近似的观点，为了做好投后管理，投资人必须不断学习，自己也要有创业的心态、要积极研究新生事物，并辅以自身在相关项目上的丰富经验，把一家初创公司的ABCD一起“弄上去”。
王维玮和王晓东却认为自己的工作是“快乐”“幸福”的，因为“时间可以自己分配，有时间多体验，多思考”，“几乎每天都能接触到新事物，以及行业内那些专业、聪明、出色的翘楚”。不过，他们也坦言，“讨厌”工作中的“事多而繁杂”、“没时间陪家人”。
“投资人要更好地做事，也要更好地做人，以‘投资行业的农民’心态，把企业家当朋友，播种企业，和企业一起成长。”隋波则明确表示，投资人必须有热情，懂得感恩，要有成就别人成功的快乐。
结合投资中的成功和失败，五位投资人分享了自身的体会。
“如果觉得项目好，一定要坚持。”王晓东说，“投资人需加大对投后管理和退出机制的重视。”
“创业成功是偶然，失败是必然。很多时候就是赌一把。一步错，就是致命的打击。”王岳华说。
“要相信自己根据大数据分析后产生的直觉，而不是盲目轻信创始人后得出的幻想，要看准大势。”王维玮说。
“如果初创团队符合‘德智体美劳’，即有品德、有技术、有体力、会包装、具备执行力，只要不出意外，创业成功其实是顺其自然的。”隋波说。
“初创企业刚起步不要太过多元化，应该先专注于自己的杀手锏。”范惠众说。
关于给创业者的建议，范惠众给出“理想”“行动”“坚持”；隋波给出“以德服人的团队”；王维玮给出“弄清我是谁、来自哪里、要去哪儿”；王岳华给出“不忘初心”；王晓东给出“专注”“专业”。
创业者如何打造企业
分享会的第三个环节，是创业者圆桌会议，邀请了酒店哥哥创始人汤新满、摩尔齿科医疗集团董事长王三矛、速溶360创始人薛梓闻、Hi-Finance创始人兼CEO王钊、AceBridge一度天使创始人兼CEO曹清作为嘉宾。在他们看来，创业融资路上，不同的企业，在不同的阶段，解决不同的难题很难有一个明确的“标准答案”，但有一点肯定都要做好，即“打磨好企业这件艺术品”。
与先前“高瞻远瞩”的投资人相比，创业者给人的感觉更亲切，也更踏实。谈及自己的创业之路，曹清把创业看成这个时代自己的成就和使命，每天都要思考如何“对付”商业模式、资本和团队。王钊认为企业在创业路上的商业模式一直在变，即便内容不变，执行路径也一直在变。薛梓闻则强调自己不忘“分享”初心。王三矛将创业者的工作状态比作“997”，“每天都在工作和思考”，他对融资中股权分配极为重视，因为他要把股份分享给后来的专家人才。汤新满认为创业是一条通向“企业某一天必定会死亡”的绝路，创业者具有理想化色彩，只是为了“帮人生寻找一些宽度”。
如何获得投资人的青睐？汤新满给出“宏观战略”的答案。王三矛给出了“踏实”。薛梓闻给出“做好自己，有持续性”。王钊给出“创造一些东西而非只做搬运工，去实现投资人的情怀”。曹清给出“弄清楚‘我在服务谁’”。
在双创时代，或许拿到融资的机会比以往增加，但很多投资人和企业仍在纠结于如何找到盈利模式。对此，曹清认为，企业要盈利，先要做好价值创造、王钊表示互联网企业的盈利模式仍需不断探索。薛梓闻认为，互联网时代，除了提前想好盈利模式，还要随时根据改变或创新新的盈利模式，这需要依托大数据。王三矛给出的答案是“规范化、精细化、差异化”。而汤新满则自信地表示，自己的企业不存在该问题，因为“创业就是做生意，肯定先想好盈利模式再去融资”。
如今，创业者还有哪些困惑？汤新满、王三矛、王钊都把人才、团队看做重中之重，但如今仍然“缺人”。薛梓闻则强调资本的压力、竞争的压力让他时刻紧绷。曹清希望专注为创业者提供更好内容和服务对接，正在和上海市团委打造中国CEO创交会，属于创业者的线上“双11狂欢”。
“专业来自细分，我们旨在服务精英，将非凡的生活何非凡的物业合二为一。”随着嘉宾苏富比国际房地产市场发展总监何莺对全球房地产投资机会的分析，分享会也进入了尾声。
“点亮他人，自己也不会黑暗，希望创投和被投携起手来，一起推动双创时代的发展。”最后，通江资本品牌总监陈皓的总结，为分享会画上了圆满的句号