添加时间:2015/8/11 10:55:45 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学EMBA︱上课记—《战略管理》课程随笔
复旦大学EMBA项目
复旦EMBA2015春季班开学典礼上，教师代表郁义鸿教授引用名句“活的匆忙来不及感受”来反思当今经济高速发展下的诸多问题，并提醒学生在经济转型之年应当更多思考，“思先于行”。郁老师对新生提出多思考的要求，这不仅是对商业社会和商业现象的探究，更是高标准的哲学层面的思考。
郁老师的话激起了同学们的普遍共鸣。邓水莲是2015新生，项保华教授的《战略管理>是她学习的第一门课。项教授在课程中将战略与哲思相结合，激发了邓水莲和同学们对自身企业的深层思考，启发他们真正做到“思先于行”，从哲学层面探索企业长远发展之道。
邓水莲 复旦EMBA 2015春1班
2015年7月9日--12日我系统学习了项保华老师的《战略管理》课程。由于之前我在读MBA的时候论文写的就是战略管理方向（主要是竞争战略），学习和研究如何根据企业实际情况进行全方位分析来制定备选竞争战略以及进一步用理论方法选择最合适的竞争战略。自以为对战略有一些认识，所以我很期待，项老师的《战略管理》课会讲什么呢？
要谈战略？先谈哲学！
没想到，第一天，整整一天，项老师都在跟我们讲哲思。
生命有机体的本质是一种过程！
哲思战略的思维行动指南主旨是：活着！
不忘初心论战略！
忘我利他至境：出世心态+入世行动！
佛法之“众生无我，苦乐随缘，心无旁鹜，纯净觉知”，老子之“圣人后其身而身先，外其身而身存”及“天之道，不争而善胜，夫唯不争，故天下莫能与之争”！
忘我利他因果，修因得果！
这些都是以前学习战略管理课从未闻之观点！
战略之忘我利他及因果，这一观点是项老师第一天的战略课带给我最深思考的一点。
说到战略，我之前总是习惯性地想到“方向、方法”，“目标、过程”，想到“定位、差异化”，“战略、战术”。战略之父迈克尔▪波特最有影响力的著作是《竞争战略》，似乎战略最首要的是竞争。
忘我——中国佛法真是意境无边，“众生无我，苦乐随缘，心无旁骛，纯静觉知。”我们要执着于自己的初心，跟随自己的内心，于战略而言，不就是要专注于自己的核心竞争力，坚持和持续的完善和修炼吗？所谓“有所为，有所不为” ，做人如此，企业战略亦如此，特别是在发展迅速和多变的社会下，面对的诱惑越来越多，要坚定地守住初心，专注于核心，做到心无旁骛，真是越来越难，这一点我的确很佩服日本人的“匠人精神”。看到过很多企业盲目扩张，一心想到做大做强，结果“活的累，死的快”，真是惋惜。要知道，“活的好，活的久”才是硬道理。“小而美”也不失为一种很好的活法。
价值创造胜于价值传输
联想到最近几年的互联网飞速发展，传统企业都面临着巨大的挑战，“做互联网是找死，不做互联网是等死。”似乎不做互联网就一定会死掉一样。在我看来，没有那么悲观。互联网改变的只是价值的传输环节，并不能改变价值的创造环节。比如，在传统的餐饮行业，厨师做菜，这是价值的创造环节，价值的传输环节表现为：如果你在餐厅吃，就是传统的餐饮，后厨前店。互联网来了，如果你不在餐厅吃，你可以网上点餐，让中间商送外卖，“饿了么”、“淘点点”、“外卖到家”就是这种。或者，你还可以外卖也省掉，直接叫个厨师上门做菜烧饭，“爱大厨”就是这种。
互联网时代，市场渠道环节会越来越缩短，即价值的传输环节会越来越直接和透明，这就要求产品本身的质量和性价比足够好，如果企业是属于服务型行业，只是价值的传输者，比如京东、当当、亚马逊，可能要不断创新服务的类型和模式，以满求消费者日益变化的需求和信息技术的不断升级和变迁。如果企业是属于产品的价值创造者，只要专注于产品本身的品质提升，最终将会在互联网浪潮中受益。
进取与知止
我一直在思考自己的企业本身，营销咨询公司如何在瞬息万变的市场环境保有自己的竞争优势？作为一个脑力智慧输出方，这是一个价值的创造者，我们必须坚持不断地完善自己的理论体系，提升服务品质，真正做到“利他”，能帮客户切实的解决问题，不管市场环境如何变化，我们的价值永远都存在，只要我们是思想的创造者，而不只是思想的传播者，就可以永保优势。
后面3天的战略管理课虽然在讲业务战略、公司战略和动态战略，但也是无时无刻不体现了哲思战略的思维和行动指南！
业务战略主要对策是专注与创新，这倒是普世思维。讲到公司战略的时候，项老师提到的主要对策是“进取”和“知止”，“进取”也就罢了，“知止”确实与我之前的发展观有些不一样。
然而，发展的逻辑是什么？项老师讲义明确告诉我们：公司战略难题——如何处理复杂多因素关系？少则得，多则惑！有瞬间得道的感觉！确实，如今的市场环境可以说是瞬息万变，可是我们每个企业都希望自己是行业老大，公司规模争第一，市场占有争第一，这还不够，还要跨界，要整合，要多元化，要创造商业帝国。可是老大只有一个，有多少公司死在发展的路上！
“知止”太重要了，我想要什么？我能做什么？我该放弃什么？
也许这一思想，将在很长一段时间内对我产生很大的影响，特别是我在考虑自身企业发展战略的时候，以及在给我们的客户做战略规划咨询的时候。我公司的企业文化一直在提倡“不第一即唯一”。“知止”和“不第一即唯一”在某些方面似乎有异曲同工之妙处！生命有机体的本质是一种过程，每个过程都是唯一啊，不一定要第一，适可而止！
令人回味的课外“点心”
在讲到动态战略的时候，项老师提出的观点是“敏变”与“反脆”，虽然我之前也有类似的想法，但没有项老师的观点如此简洁有力！的确，在动态环境下，敏变和反脆太重要了，很多时候，企业的生命力不在谁的发展速度有多快，利润有多高，而在哪个企业面对不期而遇的异常情况时那种抗击力，如果很容易就被突如其来的“黑天鹅”情况击垮，那说明公司的反脆能力还远远不行。如果对任何大的变故都能应对自如而屹立不倒，才是真正的强者。正所谓，没有打垮你的，必定让你更强大！
为了加强这一块的综合思考，我重新系统的读塔勒布的《反脆弱》和《黑天鹅》。《反脆弱》是项老师专门为我们学习这门课推荐的书，确实很符合他的战略思维观。
这次上课除了课堂知识和案例讨论以外，项老师还准备了很多课外的“点心”，这些“点心”都是项老师为我们理解课堂知识而做的补充和开阔思维的精神食粮。其实每天这10篇左右的相关文章阅读也对我们的思维有很多启发，以至于课程结束后没有“点心”我还有点不习惯。
上课期间恰巧正是中国股票市场前所未见的非常时期，班级群里关于股票的段子特别多，而课程结束后项老师在群里分享了这么一段话，我觉得很应景，印象很深：“人们无意之中最容易犯的错误就是，一旦凭辛苦努力挖到第一桶金，就会想着利用积累的基金去搞资本运作，试图以此赚大钱，结果忘了赚钱凭什么？实业基础虚化乃至丧失，大家都一门心思地想着搞资本运作以钱生钱，这钱又是从哪里来的呢？如此最终可能生出来的或许就只是泡沫膨胀与紧随其后的梦想幻灭。”
课程结束后的好几天，我还在持续回味课程里的精彩内容，一来是许久没有回归课堂，二来是项老师的课程思维确实与众不同。我对此次4天的《战略管理》课总有意犹未尽的感觉，以至于后来忍不住在微信上还和项老师交流了几次，受益匪浅！
借用项老师和我交流的结尾作为这次随笔的结尾吧：理可顿悟，事须渐成，来兮去兮，自然而行！