《变革领导力》短期培训课程

【课程目标】

希望通过这次课程，让学员：

1、了解变革的重大意义，理解变革

2、认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革

3、从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式

4、提升变革领导力，带领团队实施变革

【课程大纲】

引入：您企业的转型或变革的难题是什么？

要求：每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业转型和变革中的问题或困惑，问题的提出要具体、清晰, 并具有一定的深度和广度以及代表性。

一、中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的企业变革

1. 中国企业的国际化困境

1). 跨文化管理的挑战

2). 领导力困境

3). 国际经济形势动荡带来的新问题

2. 中国企业在快速扩张中面临的挑战

1). 组织重组

2). 文化融合

3). 领导力缺失

审视我们的困境和挑战

二、企业变革模式

1. 企业变革的跨国企业实践

2. 中国企业变革模式的提出

3. 变革中的员工情绪曲线

4. 企业变革和组织情绪

5. 企业变革的过程

6. 企业变革模式的自我检验

三、企业变革的过程

1. 建立愿景，明确差距

1). 威胁/机遇矩阵

2). 愿景描述和设定目标

3). 分析差距的根本原因

2. 制定战略、动员执行

3. 变革战略中的关键行动措施

4. 战略措施的潜在结果收益矩阵

5. 变革有效性公式

6. 员工和经理人抵抗变革的原因

7. 利益相关者分析

8. 沟通策略

9. 监控改进、巩固成果

10. 变革如何发生

11. 习惯的力量

12. 从变革战略中抽取评价指标体系

13. 变革流程扫描

14. 巩固成果

15. 组织情绪的变化和评估

四、领导力驱动与文化再造

1. 领导力是变革的起始

1). 领导和管理的平衡之道

2). 变革领导模式

3). 企业变革期的领导模式分析

4). 领导着的首要任务就是带团队

5). 开发团队的领导力

6). 在团队中分享领导力

7). 如何有效解决团队冲突

2.变革领导力模式评估

3.企业文化的转变

1). 文化的力量

2). 企业变革中的企业文化

3). 企业文化的冰山理论

4). 变革环境下的跨文化管理

5). 中国企业变革的文化挑战

6). 跨文化管理案例：联想的经验和教训

7). 企业文化转型案例：IBM，艰难但持续的企业文化再造

8). 全球化企业的企业文化

9). 中国企业面临的企业文化

10). 多元文化的相互

五、组织和流程的变革

1. 变革的硬基础 

2. 决定组织行为的核心因素 

3. 三步校准流程 

4. 帮助和阻碍的现状分析 

六、课程总结——学员分享

 授课时间：2014年9月24-25日（9:00-16:00，2天）

上课地址：上海社科院

课程费用：RMB 5800元/天，学习卡学员不交此费用

【师资介绍】

许老师：复泰教育培训中心特聘教授，原GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，同时任GE中国创新中心（西安）总经理。许老师是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。2011年由机械工业出版社出版的《与大象共舞—向IBM学转型》，是许正对IBM成功转型的深度剖析和经验总结，在企业界和管理学界形成了广泛的影响。 

 ★【2014年下半年公开课计划表。请致电索取：021-33511084   彭老师】★

【联系方式】

上海市杨浦区国权路525号 复旦大学 复华科技大厦

电话(Tel)：+8621 6054 8463   +86 150 0089 0945

E-mail：fudan.mba@163.com

精品公开课

———中高层管理者综合能力提升平台———

精品公开课始于2003年，致力于为中高层管理者提高综合管理能力，课程体系涵盖实战MBA、领导力、创新与变革、人力资本等四大体系，同时推出以传播人文智慧和打造前瞻视野为目标的高端品牌“泰斗学堂”。累计已为2500多家企事业单位60000多名职业经理提供服务。由于该项目定位高端、选课灵活、主题丰富、师资实战、服务上乘，被誉为开放式实战商学院。

11——11年丰富的项目运作与教学经验积淀

99%——严格按照教学计划执行，开班率达到99%以上

2500—2500多知名企业的智慧选择

60000—60000名职业经理成长的阶梯

项目特色——开放式实战商学院

精品公开课旨在打造新型学习模式，企业人力资源部门在享受“一站式”课程采购服务之余，学习者将充分沉浸在开放式商学院的学习氛围之中。

系统性：课程主题涵盖以实战MBA课程为核心，以领 
导力、创新管理、人力资本、人文智慧、心理学在管理中运用、宏观视野等课程为辅，共设58个主题，101天的课程，系统提升企业中高层管理者综合管理能力。

学习卡费用：

Ø 一次选购 20 天课程的费用为  4.96 万元，平均2480元/天

Ø 一次选购 50 天课程的费用为 10.88 万元，平均2180元/天

Ø 一次选购 80 天课程的费用为 16.68 万元，平均2080元/天

Ø 一次选购 120天课程的费用为 22.58 万元，平均1880元/天

Ø 一次选购 180天课程的费用为 30.28 万元，平均1680元/天

选购单次课程的费用为2500-6800元/天

2014年下半年课程主题计划表请致电索取：021-33511084   彭老师

l 以上费用含资料、讲义、午餐及茶点等费用

l 外地学员可协助安排食宿，费用自理

l 增值获益：

1. 凡报名就读的学员，可定期参加培训中心举办的论坛和沙龙活动。

2. 中心将不定期组织学员参加名企交流考察及国内外游学项目（学员自由报名，费用自理）。

师资介绍——与专家同行

师资标准：

² 拥有至少10年相关行业领域内的实战背景

² 在所授课程领域具有突出研究成果

² 至少10年以上的授课经验

² 具有良好的表达能力和可证实的培训技能

【联系方式】

上海市杨浦区国权路525号 复旦大学 复华科技大厦

电话(Tel)：+8621 6054 8463   +86 150 0089 0945

E-mail：fudan.mba@163.com