添加时间:2013/9/17 9:20:16 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学人力资源实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出的一套全面系统而又有针对性的课程
课程设置
模块设置 | 模块释义 | 实战案例研讨 |
模块一：战略人力资源管理 | R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 | 飞利浦公司人才战略 |
模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 | R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 | 立邦（中国）的人才 供应链建设 |
模块三：全方位绩效考核与管理 | R 绩效管理面临的挑战 R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 R KPI绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 | 贝尔-阿尔卡特-朗讯 的绩效管理 |
模块四：薪酬体系设计 | R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 | 百时美施贵宝 薪酬设计 |
模块五：培训体系与企业大学建设 | R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 | IBM：企业大学的系统化建设 |
模块六：职业生涯规划与员工发展 | R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 | 惠普（中国）的 职业生涯规划 |
（注：以上实战案例可能会有所调整，具体以实际上课安排为准）
世界500强参访
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
HR管理沙龙
邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
个人发展平台
符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：
R 美国培训与发展协会（ASTD）个人会员
R 美国人力资源管理协会（SHRM）会员
颁发证书
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《人力资源总监班》结业证书。
课程特色
1. 系统与专业相结合的课程内容
课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块又有充分的课时保证课程内容的深度。
2. 1+1的师资配置模式
每门课程均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道。
3. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为复旦大学人力资源总监班学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源。
4. 课堂与企业相组合的教学模式
学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化
招生事项
1、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
2、报名条件：
1) 大专以上学历；
2) 5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
3) 所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
3、报名程序：
1) 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
2) 复旦大学管理学院审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学管理学院寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
4、学 费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
5、课程学时：每月集中上课一次（周五、周六、周日），学制六个月。