添加时间:2013/9/17 9:18:10 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学人力资源总监班实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出的一套全面系统而又有针对性的课程
课程特色
1. 系统与专业相结合的课程内容
课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块又有充分的课时保证课程内容的深度。
2. 1+1的师资配置模式
每门课程均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道。
3. 学习与发展相促进的管理模式
在学习的同时，为复旦大学人力资源总监班学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源。
4. 课堂与企业相组合的教学模式
学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化
师资安排
复旦大学人力资源总监班课程由复旦大学管理学院教授与实战型高级培训师联合担纲主讲，组成理论与实务相结合的师资阵容，部分师资如下：
杨永康
复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任。研究方向——人力资源管理；组织行为学；比较管理。
叶阿次
复旦大学管理学博士，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。
高 健
国际经理人联合会首席HR专家，曾于04-08年度连续荣获年度中国十大杰出咨询师，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。
李家强
芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学讲师训练班导师。拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验，历任美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问。
顾立民
美国 St. Cloud State University 人力资源发展与培训专业理学硕士，国内学习与培训领域资深专家。第一位取得美国培训与发展协会 (ASTD) 和国际绩效改进协会联合认证的基于人力绩效技术的“绩效改进专家” 的华人。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构：IBM 中国全球服务执行中心，美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司，全球著名管理咨询机构 HayGroup。
郑力子
北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾就职于多家著名管理咨询公司（包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询），熟悉中国企业和跨国公司的经营方式，在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有着深刻的理解和丰富的咨询经验，并能在系统设计工具的使用上，在思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供帮助。
杜映梅
美国康奈尔大学管理学博士，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师。在人力资源战略与规划、职业生涯规划、绩效管理等方面有着非常深入的研究和丰富的实战经验。
白玲
北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。国内人才测评领域的先行者，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。曾经服务过的企业包括：中国网通、中国国际航空公司、民生银行、海尔集团、北汽福田、北京卷烟厂、美国应用材料公司等。
课程体系
课程围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源总监所应具备的核心能力，以“1+1”实务型学习模式贯穿课程始终。
课程设置
模块设置 | 模块释义 | 实战案例研讨 |
模块一：战略人力资源管理 | R 人力资源管理的价值 R 人力资源管理的战略功能 R 组织战略与人力资源战略 R 组织结构设计 R 企业人力资源需求与供给预测 R 人力资源规划的执行与评估 | 飞利浦公司人才战略 |
模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用 | R 最佳人才选用策略—岗位素质模型 R 实用性胜任特征模型的构建与应用 R 传统招聘方法VS胜任力模型 R 基于胜任素质模型的测评体系 R 高级人才的甄选与引进策略 R 核心员工能力构建 R 如何建立有效的淘汰机制 | 立邦（中国）的人才 供应链建设 |
模块三：全方位绩效考核与管理 | R 绩效管理面临的挑战 R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 R KPI绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 | 贝尔-阿尔卡特-朗讯 的绩效管理 |
模块四：薪酬体系设计 | R 企业薪酬福利的策略与计划 R 薪酬福利管理的知识结构 R 职位分级与市场薪酬调查 R 技术在薪酬福利管理中的应用 R 不同序列岗位薪酬结构的比较 R 高层激励体制--股票期权的设计 | 百时美施贵宝 薪酬设计 |
模块五：培训体系与企业大学建设 | R 企业内部人才培养机制 R 员工学习与发展规划 R 内部讲师队伍建设与管理 R 如何开发公司内部品牌课程 R 企业大学——战略实施的推进器 R 学习型组织创建 | IBM：企业大学的系统化建设 |
模块六：职业生涯规划与员工发展 | R 职业认知-----职业生涯规划的基础 R 了解自己-----职业生涯规划的前提 R 经营自己-----职业生涯规划的实现 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 | 惠普（中国）的 职业生涯规划 |
（注：以上实战案例可能会有所调整，具体以实际上课安排为准）
世界500强参访
参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
HR管理沙龙
邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
个人发展平台
符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：
R 美国培训与发展协会（ASTD）个人会员
R 美国人力资源管理协会（SHRM）会员
颁发证书
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《人力资源总监班》结业证书。
招生事项
1、招生对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理和高级专员等HR管理人员。
2、报名条件：
1) 大专以上学历；
2) 5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验；
3) 所在企业年营业额5000万以上，员工人数200人以上。
3、报名程序：
1) 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、 身份证及学历证明复印件、近照4张（其中2寸2张、1寸2张）；
2) 复旦大学管理学院审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学管理学院寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
4、学 费：人民币38，000(包括讲义费、证书费、上课期间用餐等)。
5、课程学时：每月集中上课一次（周五、周六、周日），学制六个月。