复旦大学制造企业增长与创新管理高级研修班
课程目标：
本课程集结了权威学者、专家和企业领袖，以问题、机会、对策作为学习核心，帮助学员系统梳理公司在新商业环境下发展的路径和策略; 通过深入分析各种关键问题、商业发展动向和新兴趋势，学会如何通过自身以及所在组织的努力，从不同的视角深入理解和掌控制造业转型增长的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨：
l 未来影响制造业发展的主要因素有哪些？这些变化趋势将如何影响企业的业务战略规划？
l 如何注重于客户价值，快速创新传统商业模式？
l 如何全球布局企业的价值链？
l 如何营运强势品牌，创造营销优势？
l 原有组织和管理架构如何与新价值链相匹配？
谁应参加：
本课程学习对象为制造企业的董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有五年以上的管理实践经验。
核心课程内容：
本项目由三大部分组成：
l 智慧研修（八大核心课程模块）
l 与企业领袖的深层次对话：从全球领导者的思考中获得最新思想！
l 同学“圆桌会议”和标杆企业学习：
同学“圆桌会议”由同学提出自己当下的重大实际问题，在导师和其他学员的脑力激荡和层层剥茧分析中，获取顾问式咨询建议，从而能对问题进行重新审视和增加解决的可能性。在价值链关键点的学习中，将课堂教学与标杆企业学习相结合，通过对标杆企业的深入观察，聚焦于卓越企业的运营体系和公司文化的深度体验，激发学员参与和分享，成为全方位商业学习体验的一部分。
课程模块 | 课程意义 | 主要内容 |
模块一：
重构价值链，创造成长空间和竞争新优势 | 本课程旨在为企业家提供创新视角下可持续发展的具体思路、机制、方法和工具： 1．行业趋势正在发生怎样的演变？ 2．如何更深入地理解客户价值创新和产品策略之间的关系？ 3．多种机会选择下的决策模式； 4．如何进行竞争分析和实力分析？ | l 第三次工业革命:重新改写制造业规则 l 寻找企业下一个十年高速发展的源泉 l 重新定义行业中的竞争方式 l 重新定义谁是真正的客户群体 l 同质化时代竞争关键要素 l 与新业务模式相适应的战略框架 l 运用合适的金融工具，扩大领先地位 l 德国、日本制造业转型的启示 |
模块二：
供应链重组：以客户价值为导向 | 学员们将有机会分享全球最前沿的供应链管理知识和行业最佳实践，并重点了解如何实现供应链转型——从"成本为中心"转变为"以客户为中心"，从最终用户开始分析供应链各环节的可能组合的收益和风险，进行企业的未来战略定位和设计。 | l 全球资源获取决策 l 价值驱动的供应链战略 l 评估客户服务成本 l 高效供应链的组织架构和运营系统 l 从一体化大型供应链到智能化小型供应链 l 全球供应链风险管理 l 风险分担布局与多层库存优化 l 进入全球供应链的四大壁垒 l 全球十大行业最佳供应链解析 |
模块三：
从制造到服务 ——制造业商业模式的创新 | 学员将： 1．充分了解以客户为焦点的管理框架，以及如何通过服务战略来提高客户满意度和留住率 ； 2．学会对服务进行图析，了解客户的预期，并制定关系营销战略 ； 3．明了如何在制定针对客户的价值主张时形成一种创新文化。 | l 重新思考顾客的认知价值 l 业务链延伸如何为客户创造价值 l 制造企业服务化转型的四个基本方向 l 第三方利润源 l 企业现有业务的集聚和分离 l 从产品向解决方案转变的过程 l 创新营销模式 l 向服务业转型的组织变革流程 |
模块四：
总经理视角的成本控制与业绩评估 | 本课程帮助学员掌握从财务角度评估公司战略和经营绩效的方法和工具，将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果。 | l 企业高管的成本金字塔：系统的成本分解 l 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 l 基于能力的成本管理 l 分析和审视你的流程：从动因上改善成本 l 成本管理的战略坐标 l 如何从企业整体架构中发现削减空间 l 在运营流程中建立成本控制关键点 |
模块五：
组织行为创新与人力资源新视野 | 本课程帮助公司领导者判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。 | l 组织成长和转型挑战 l 组织能力框架 l 将企业战略融入人力资源管理行动 l 识别造成组织结构软弱的根本原因 l 界定与发展员工能力 l 留人战略 l 塑造员工思维模式，获取商业成功 l 文化变革规划和策略 l 改进员工治理方式 l 无边界组织的概念与规则 |
模块六：
基于精益六西格玛，持续改善运营流程 | 精益六西格玛是一种用于改善运营系统的有力工具，为制造企业奠定卓越效率和质量的运营基础。本课程旨在让公司高层对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，并成为建设体系竞争力的领导者！ | l 是流程决定组织，而不是组织决定流程 l 看清现有流程 l 逆向梳理流程 l 精益六西格玛的方法论及路径图 l 推行中的领导力 l 精益六西格玛项目选择 l 解决方案的形成与持续改善 l 运用精益六西格玛，促进企业文化变革 |
模块七：
信息技术趋势下，传统企业如何抉择“智”造之路？ | 本课程全面透视信息技术三大趋势：大数据时代、智能化生产、移动互联，帮助学员把握如何以新的方式将客户、员工和合作伙伴彼此联系并组织起来,借力于新技术和新架构所具有的高度灵活性, 推进商业模式创新和内部流程进步。 | l 如何客观评估企业目前信息化基准，建立整合关键职能的信息技术系统 l 充分了解信息技术对企业产品策略、营销模式、研发体系和领导力行为的巨大影响 l 企业如何在战略、组织设计和管理本质上做出调整 l 基于数字化的组织运行策略 l 实现精益制造与智能制造的无缝结合 l 信息技术推动大规模定制 l 数字营销规划 |
模块八：
引领人心：领导力心理资本建设 | 心理资本是指个体成长和发展过程中表现出来的一种积极的心理状态，随着时代的发展，心理资本已超越人力资本和社会资本而成为一种组织核心要素。 本课程 帮助领导者进行深层的自我连接，获得更高的自由与智慧，将团队的创造力推至巅峰，为组织的发展带来无限可能性。 | l 企业家精神重塑：内心深处的革命 l 领导者心理资本的评估 l 发掘领导者的资源和自我成长目标 l 评估领导力优势，建立支持系统 l 洞察团队发展各阶段的心理特征 l 如何管理他人情绪，创建和谐的组织氛围 l 深入地洞察和转化组织心理动力，从而最大化地支持组织提升业绩、实现变革 l 有效地解决冲突，带领团队走出混沌 |
“超越课堂，互动学习”新视野平台包含以下两大部分：
与企业领袖的深层次对话 | 同学“圆桌会议”和标杆企业学习 |
来自不同行业的极具影响力的企业领袖将与大家分享自己企业在重生阶段如何进行企业文化、商业模式和管理上的创新，其中关键性的分析和创新的解决方法提供了很好的借鉴范本。
主题1.转行不是转型：投资机会的选择与细节把握 主题2.企业并购后的整合管理 主题3.海外并购,中国企业凭什么制胜全球? 主题4.融资策略与融资陷阱 主题5.企业研发模式创新 | 同学“圆桌会议”讨论的都是自己当下的实际问题，在导师和其他成员的脑力激荡和层层剥茧分析中，获取对问题的重新审视和解决的可能性。研修阶段，我们将安排对标杆企业的深入参观，以问题、机会、对策作为学习核心，聚焦于卓越企业的运营体系和公司文化的深度体验。
主题1.过冬术:如何穿越周期? 主题2.80、90后蓝领工人的管理之策 主题3.如何破解“高管人才难留”困境？ 主题4.结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径 主题5.企业运营风险管理 |
教授师资：
芮明杰
l 复旦大学管理学院产业经济系教授
l 博士生导师
l 复旦大学管理学院产业经济系系主任
l 研究方向：企业发展、公司理论、产业经济学、管理创新
河田信
l 日本顶级精益管理研究专家，世界第一位将TPS拓展至经营、会计领域进行研究和理论化的专家，被丰田公司聘请为“超级顾问”。用精炼语言阐述精益精髓，即使以前未接触精益的学员也能轻松理解并应用。其著述《丰田管理方式》 已被翻译为中文。
谢伟山
l “定位之父”杰克·特劳特先生合伙人
l 《定位》、《商战》、《显而易见》、《重新定位》译者。致力于传播定位理论，协助多家大型企业理解并运用定位理论，有效提高销售业绩及竞争能力。
宁 钟
l 复旦大学管理学院管理科学系教授
l 复旦大学创业与创业投资研究中心研究员
l 研究方向：创新与创业,供应链管理,高绩效企业管理
杨佩昌
l 德国莱比锡大学博士，师从于德国经济政策学院院长、经济政策协会主席罗尔夫•哈瑟教授;
l 现任欧中经济技术交流促进会会长;
l 德国式系统领导力研究专家;
l 国际教练联合会高级教练;
l 出版著作：《为什么德国民富国强》、《德国式领导力》、《用敬业的心做专业的事》等。
明新国
l 教授,博士生导师
l 上海市推进信息化与工业化融合研究中心主任
l 研究方向：产品生命周期管理、协同制造仿生系统、产品创新工程、企业知识管理
罗冠宏
l 全球三大汽车安全系统公司之一key safey system 公司全球总裁
于中赤
l 中国兵器工业集团公司集团公司权益部主任，东北工业集团董事长
余 锋
l 六西格玛英格索兰安防技术亚太区总裁
l 全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员
金毅敏
l 施耐德电气全球质量系统和技能副总裁
结业与证书：
学员完成课程学习，经考核合格者，由复旦大学颁发制造企业增长与创新高级管理课程结业证明。
教学安排：
教学时间安排
l 核心模块教学周期8个月，每月集中上课贰天(周六、周日) ；
l 学员企业参访和标杆企业学习之旅另外安排时间；
l 开学时间以录取通知书为准。
地点
l 复旦大学管理学院
l 移动课堂
学费
l 68,000元（包含学费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）