添加时间:2018/2/2 10:02:39 来源:复旦研修网编 点击数:
复旦大学EMBA总裁研修班课程介绍
课程设置
课程分为：格局视野篇、经营管理篇、领导境界篇、实战演练篇
格局视野篇
一．世界地缘政治格局与商业机会
为什么原油和黄金的价格如此起伏不定？中国的“一带一路”战略带来了何种历史性的机遇？中国的企业在全球竞争与合作态势中可能有怎样的商机和风险？通过把握世界地缘政治格局和大国政治思维，理解地缘政治格局中各元素的互动及其发展变化规律，企业家能够对中国与世界的相互关系有更深刻的理解，为长远的战略性决策形成更大的格局和更独特的眼光。
世界地缘政治新格局
大国思维与未来地位
中国的历史机遇和商业机会
二．转型中国的社会变迁方向
当代中国社会，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。通过理解当代中国社会不同领域变迁的主要表现及其对个人、组织、国家潜移默化的影响，企业家能够对当代中国社会的结构及变迁方向有更清晰的把握，从而洞彻变化趋势，深化战略思考。
当代中国社会各阶层的变化和趋势
当代中国人生活方式和消费特点的变迁
传统中国社会与现代商业文明的碰撞与融合
三．世界经济走势与中国机会分析
互联网时代的到来，全球市场的竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握世界经济发展趋势和宏观经济规律，了解全球经济态势和中国的市场机会，从而把握天时地利，获得全球竞争力。
世界经济格局和中国机会
中国经济发展热点问题剖析
企业转型期的市场机会分析
经营管理篇
四、商业模式创新与企业战略升级
进入21世纪，以信息技术为核心的技术群体的发展与广泛应用，催生了许多新的商业模式，其惊人的表现，使企业家必须重新思考新经济所能催生的新商业模式。为此，企业家必须为自己领导的企业回答好六个关键问题：我是谁？ 在哪里？有什么？ 去哪里？ 凭什么？ 怎么去？
当前有重大影响的商业模式分析
商业模式创新的企业经验
商业模式创新设计的方法和工具
商业模式重构的步骤
五、企业成长管理与战略决策
“战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节做出及时正确的战略决策才有可能使企业基业长青，永续发展。
现代企业成长极限与突破
企业生命周期的关键问题与决策
公司治理结构与战略管理
六、系统打造组织能力
企业的成功取决于两个关键的因素，一个是要有正确的战略方向，另外一个就是强大的组织能力。组织能力是指团队整体发挥的战斗力，是企业竞争力的DNA。本课程通过系统的框架，帮助企业家判断在新的战略方向上企业所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一、整合和强化，以确保企业战略快速落地实施。
将企业战略融入人力资源管理行动
塑造员工思维模式，获取商业成功
发展员工能力，培养所需人才，确保持续增长
改进员工治理方式，促进内外协同
七、财务报表解析与企业价值创造
在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要明晰自身运作的核心能力-财务，并实现自身价值保值、增值。因此，需要从评估以往绩效、预期未来绩效的目的出发，根据企业战略对财务报表进行解读，理解和分析，并对投资建议进行理性商业论证，使之与企业的战略定位精准结合。
财务决策的外部环境分析
投资战略与价值创造
基于价值管理的财务报表分析
财务运作与现金流管理
八、商法与法律风险防范
企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。
企业法律风险防范与控制
国际通用的商法实务
中国经营环境下的商法实务
企业如何正确处理经济纠纷
领导境界篇
九、精神领袖与人格魅力
所有伟大的企业，都是企业家影子的延伸。有魅力的企业家能够凝聚人心、振奋士气，其追随者更会激发出强烈的荣誉感和使命感，对企业的未来表现出极大的信心，因此也会投入更多的热情和努力，从而产生比较高的绩效。真正的领导能力来自让人钦佩的人格，企业家的人格魅力是一种极有价值的力量。
什么样的企业家最有人格魅力
如何提升自己的精神境界和独特的精神气质
企业家如何发挥精神领袖的作用
如何将自身的精神力量转化为企业的“硬实力”
十、创新思维与创新管理
创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。
创新思维与创新战略
创新中的风险管理与创新成果保护
创新管理—有效力的创新
铸就真正的创新型组织
实战演练篇
十一、拓展训练与沙盘模拟
拓展训练以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为该项目的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。
破冰拓展训练
竞争战略演练
商业环境模拟
系统优化演练
战略决策模拟
团队管理演练
十二、共创式微咨询
筛选代表企业和代表学员，对代表企业进行现场调研，搜集资料，撰写案例。在此基础上，通过对代表学员所在企业的真实问题进行现场剖析，引导学员进行共创式学习，并以此掌握培育“共享·共创·共识·共行”的组织文化和创建学习型、创新型、文化型高效组织的工具与方法。
共创式微咨询教学概论
培育“共享·共创·共识·共行”组织文化的途径
转化团队心智模式的关键
创建学习型、创新型、文化型高效组织的工具与方法