添加时间:2015/8/4 12:00:55 来源:复旦研修网编 点击数:
公开课高绩效团队建设
【课程大纲】
第一单元 高绩效团队概述
1.并非所有的群体都是团队
2.高效团队的定义
3.高效团队的基本要素
4.团队任务与人际关系的平衡
案例分析:迫降在哈德逊河上
团队讨论:团队的作用
第二单元 卓越团队领导者的5项行为
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.鼓舞人心
自我测评:领导力实践
团队讨论:什么是以身作则
团队讨论:如何设立团队愿景
第三单元 团队发展阶段
1.组建团队的四个阶段:形成,风暴,稳定,高产
2.每个阶段的特点、主要问题
3.每个阶段的加速器:任务与关系
4.团队领导者的作用
自我测评:团队角色
团队活动:迷海寻宝
第四单元 带领团队走向成功
1.为什么人们需要激励
2.外在激励和内在激励
3.构建信任:真诚地去关心
4.激发成员动力的方法
5.制定行动计划
自我测评:鉴定你的需要
头脑法宝:激发员工的方法
【课程特色】
此次课程互动性极高,将会有丰富的实操环节和团队活动,帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。
【学员往期收获】
“是有较强的实践性,理论清晰有框架模式,便于操作,对我启发很大。”
【师资介绍】
应教授,美国管理学会培训顾问、复旦大学管理学院和上海交大管理学院兼职教授。在90年代初就从事营销管理培训与顾问工作。曾先后担任过某著名大学工商管理学院院长助理、上海市委组织部兼职讲师,并在一些公司担任管理顾问。 现在还担任复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院总裁班和EMBA的教学工作。
授课时间:2015年8月5-6日(9:00-16:00,2天)
上课地址:上海社科院
课程费用:RMB 3200元/天,学习卡学员不交此费用