互联网模式下的战略商业模式创新

--复旦大学管理学院商业模式创新企业家课程（第一期）第四次课程

　　冬季，上海，虽有寒风凛冽却依然暖阳高照，复旦大学管理学院商业模式创新企业家（第一期）第四次课程再次开授。在此次课程安排中，着重从学术和实践的双重角度来考虑，邀请了来自管院资深的教授，从战略的高度以及互联网时代下的变革来综合解析。

1月9日-10日，课程特别邀请到复旦管院EMBA特邀教授沈伟家博士，从战略管理及创新的角度重构商业模式。沈教授先后在上海外高桥保税区、上海三维生物技术、上实医药任高层，在佳通轮胎、上海家化、光明乳业、先进半导体股份等集团任董事或独立董事。沈教授首先从战略管理入手，如何找寻并着重于企业发展最有价值的业务活动，结合行业特性和趋势，配比企业核心资源和能力，而这些就是能为企业创造市场地位和竞争力的战略优势。而企业在制定战略的过程中，战略分析和战略决策密不可分，从可做什么、能做什么、想做什么、敢做什么、该做什么，都应该是构成制定模型的部分和考量。而什么是创新，沈教授抛开一般性的技术、服务、流程等创新，着重于客户定位创新、竞争方式创新、模糊行业边界、竞争与合作等方面，尤其强调所有的创新都应该分清目标市场和客户的潜在需求，否则为了创新而进行的盲目创新，并不一定能够带来所期望的效果，很有可能适得其反。

1月11日的课程由复旦管院信息管理与系统系主任凌鸿教授讲解互联网与商业模式创新，凌教授分析当下互联网时代的商业思维方式，是传统行业的转型关键点，本质是互联网特征改变了商业法则。互联网技术的特征及其背后的思维逻辑，带给传统行业的冲击，不仅仅是新媒体、O2O等表象，更多的是那些拥有资源尤其是数据资源而又能满足很多细小的个性化需求的行业，而这些行业恰恰有待于急速的发展。商业模式是利益相关者的交易结构，而结合互联网的战略定位，现在的定位相比于之前简单的B2B、B2C等更多倾向于C2C甚至于C2B，如何改变思维之道才是改变模式之道，互联网时代的转型就是要接受并拥抱变革，立足于自身发展趋势、产品特性、市场地位来进行再定位，同样，凌教授也强调，商业模式不是万能的，好的商业模式不一定能造就一个好的企业，但一个好的企业，必定有它的好的商业模式。

　　在课程当中，特别邀请了复旦大学企业文化研究中心、社会发展与公共政策学院社会心理学系博士后、复旦大学哲学学院哲学博士郝永刚老师主持私人董事会的模拟运作。从私董会流程入手，郝博士带领各位学员从如何寻找关键问题、解析问题、针对性提问、解答归纳等方面按部就班开展，其中有很多共通的话题，使得私董会各位会员滔滔不绝，从各自的角度提出建议，给出解决参考方案，气氛在一轮轮的讨论中推向高潮，在加深彼此的了解过程中，更多了对于自身企业的思考，借鉴性极高。会后，学员们表示期待之后能够结合企业参访，更加深入更加侧重在关键问题上的探讨。

　　三天的课程短暂又充实，大家意犹未尽。课程已过半，但伴随着实体参访和私董会的深入，更有教授和知名企业高管和投资人的分享，希冀在学员企业实际问题的把控上可以更加有针对性和指导性，真正打造学员们互促互进的学术平台。