添加时间:2015/7/9 13:47:17 来源:复旦研修网编 点击数:
【复旦EMBA | 毕业生】看见台湾，拥抱西部
复旦大学EMBA项目
作为土生土长的台湾人，万冠丽把深情的目光投向这片土地，以独特的视角和满心热忱出品了《看见台湾》。她希望展示这片美丽的家园，更激励大家一起来保护当地环境。而马建邦是扎根西部的企业家，同样也拥有对故土的情怀。他不仅自己身体力行带头学习，还派公司高管一起深造，渴望用所学知识建设西部。他们来自不同的地方，却都在复旦找到了新的前行动力。
万冠丽：看见台湾，也看见大陆
万冠丽
2012秋复旦-台大班
台湾阿布电影公司董事长
集思创意顾问股份有限公司 总经理
2012秋复旦-台大班里55位菁英学员，有一位来自台湾的企业家——万冠丽，她经营一家整合营销公关公司，同时也是2013电影金马奖最佳纪录片《看见台湾》的出品人。她为什么会大老远的选择念复旦EMBA？且听她娓娓道来。
“大陆刚开放台湾返乡探亲那一段时间，我就曾经陪着妈妈回来祭祖。”因为事业扎根于台湾，虽然身边朋友一直都在讲述大陆的快速变化，万冠丽仍是只专注于自己手上的工作和事业，直到母亲过世，突然有一天，她有了想再读书深造、提升自我的念头。
当时，她理所当然的将目光投向了台湾大学，而朋友却给了她一个更诱人的建议：为什么不选择复旦与台大合作的EMBA班？不仅都是最高学府，而且汇集了两岸的菁英一起学习。最终，这一两岸知名院校连手打造的项目深深吸引了万冠丽。为此，她不辞辛劳，在两岸之间飞来飞去。
万冠丽坦言，在复旦的学习过程是真的有点“累”，上课日期的前后都像是在打战一样。但事后回想，就是这样的精神与坚持，才能善用时间，充分把握每一刻的学习机会，让自己不断成长。尤其，复旦老师们认真尽责的态度，也特别令人动容。比如鲍勇剑老师的「危机管理」课程，就让她印象十分深刻。
“他在授课快要结束的时候，让我们每位同学讲出所有课程中有印象的关键词。我们一边讲，他一边记录在黑板上，一共记了有大概90来个词。然后，鲍教授居然能够用这些字词，一气呵成的把四天的课程串起来，边串，边擦，直到讲完最后一个词。”万冠丽对教授的博学多才推崇备至。
在就读复旦-台大EMBA课程的同时，万冠丽不仅丝毫没有放下自己的公司业务和家庭责任，还投身《看见台湾》纪录片拍摄，成为最主要的赞助人。“影片耗资总计9000多万新台币，可以说是台湾纪录片影史以来拍摄成本最高的电影，也是台湾第一部全程航拍的电影。导演齐柏林花费近3年时间拍摄，累积400小时直升机飞行时数。以鸟瞰视角将台湾呈现在大银幕上。”这一数字讲起来简单利落，但只有导演和背后的赞助人才深知为这部记录片所耗费的心血。那是一种油然而生的使命感，对土地的呵护、对生命的关怀，希望大家有机会用不同的角度，目睹台湾最具震撼力的美丽、壮阔与哀愁，进而省思如何与生态环境共存共荣，共同创造一个可以永续发展的生活乐园。
“我是被齐柏林导演的梦想所感动，很难想象有人为了坚持理念，肯放弃再2年就到手的公务员退休金，铁了心一定要拍摄吃力又不讨好的纪录片。我被他打动了，愿意和他一起努力去达成愿望。”于是万冠丽去筹钱、去找人，积极参与极其繁琐的拍摄规划。
“纪录片杀青的时候，有电影营销专家说顶多只有新台币几百万元的票房。”可是万冠丽心中的目标，是要让全台湾2300万的人都能看到、都能感知台湾土地环境正在面临的变迁。当得知她的这份决心以后，两岸许多EMBA同学和学长、学姊们，也都纷纷包场支持《看见台湾》。“那一刻我真的很感动。”万冠丽说。
正因为这份坚持与努力，《看见台湾》获得了叫好又叫座的成功。“我们已经让台湾人看见了，现在想让大陆14亿人一起来看。台湾土地发展的故事以及正面临的环保课题，相信对于大陆来说，必定能够提供一个很好的借镜。”万冠丽对于《看见台湾》在2015下半年进入大陆电影市场充满着期望，她的梦想之旅，将在毕业之后继续航行。
马建邦：来自西部的“老大哥”
马建邦
2012复旦-台大班
甘肃巨龙供销(集团)股份有限公司 董事长
甘肃巨龙供销(集团)股份有限公司的董事长马建邦是2012复旦—台大班里的“老大哥”，倒也不是因为论资排辈他是资历最老的，可是他只要坐那儿，就能让人产生一种信任及安全感。对此，马建邦自己却谦虚得很：“那都是班里同学对我的客气。复旦是一个特别能让同学们感到有集体氛围的地方，务实、扎实、严谨。”
“接地气”一词是马建邦用来阐述自己在复旦EMBA读书两年中用的最多的形容词，它体现在理论与实践结合的课程上；体现在生动、充满感悟与感情的老师们的授课方式上；也体现在那些初识时一派傲气，相处后却分外亲和友善的同学们身上。马建邦感慨道：“好几次我都在课堂上被震撼了，尤其是在讲授领导力与领导行为的课堂上，包季鸣老师通过案例分析，让我们直白地了解到了真正有效的领导力究竟应该是如何展现的。”
而与同学间的情谊也是马建邦在复旦EMBA就学两年中不可不提的一大收获。”复旦EMBA有一个传统项目，就是在开学期间为“新生们”举办连续三天的拓展活动，将所有班级打乱，随机组成若干拓展小组，通过竞争、合作等方式让新生们迅速熟悉起来。
那个时候，马建邦的“老大哥”形象就已获得大家认同，与他同组的同学们纷纷建议让他在模拟项目的竞争中扮演董事长，可是马建邦婉拒了，他说：“我喜欢在背后为同学助力，让更胜任这个职位的同学发挥作用。”
马建邦喜欢助人为乐，却不爱出风头，但若大家需要他的时候，他也绝不退缩。在有关西部移动课堂项目中，马建邦是亲力亲为的组织者。“在活动开始前三个月，我就已着手安排同学们在甘肃酒泉的吃住行程了。后来大家都玩疯了，一起聚在葡萄架下喝酒、吃羊肉，好几个同学还争相抱着葡萄照相留念。”
平等、沟通、理解，是班级老大哥马建邦与同学们融为一体的秘诀，“我愿意积极支持班级活动，我也希望通过沟通交流，让更多的人看到西部、了解西部，这也算是我回报西部的一种方式。”
作为西部企业家，马建邦坦言，西部与东部相比，仍然有一定的差距。也正因为如此，西部可开发的资源，未来可创造的机遇也更多，“不过，就目前而言，西部遇到的最大挑战就是观念思维的转变是否能跟得上时代的变化。特别是互联网的高速发展，带给许多企业不小的冲击，这等同于在传统经营模式之后的二次创业。我也同样面临着二次创业，企业的重新定位、领导者的管理模式等等能否适应互联网时代的发展，都十分值得思考。”
针对这一系列的疑问，马建邦认为复旦EMBA的老师们给了他不小的指导。“老师们提供了我们一种全新的、与过去单打独斗管理方式完全不同的思维方式，也拓宽了我们的视野。”同学间的团队合作让马建邦意识到了合作的力量，课堂里不断涌入他脑海中的系统性的商学知识也让他意识到了领导力在于人格魅力。如今，马建邦开始着手挑战企业管理模式，“用团队合作的方式经营，发挥社会、员工的力量，再回馈于社会与员工，做到上线、下线一条心，真正服务为本，建设西部。”
马建邦所在的企业里曾有一名副总之前也在复旦EMBA就读，毕业回来后，用马建邦的话来说，“完全变了一个人，以前处理问题十分保守、传统，学了两年回来后，思路开阔，像提升了一个高度。”现在，马建邦也毕业了，但他仍觉得不够，他透露自己将再派遣一名副总到复旦EMBA学习，接受新思想、新方式。“西部人才匮乏，我们求贤若渴，而复旦正是培养综合性人才的好地方。”